中电投蒙东能源集团公司

备受关注的工资制度改革已经启动。露天煤业南露天矿作为中电投集团煤炭板块工资制度改革试点，经过大量前期工作，其工资改革即将实施。蒙东能源各个板块工资制度改革将陆续展开，并将于年内全部完成。为顺利推进工资制度改革，必须使全体员工了解、认识此次工资改革目的和意义、原则和方法、范围和内容等，从而保证工资制度改革顺利实施。

　　积极稳步推进工资制度改革，首先要明确工资制度改革范围和目的。中电投集团公司工资制度改革主要目的，一是统一工资结构，在集团公司内实现各单位工资构成项目统一、薪级统一，便于规范管理；二是突出岗位价值，根据岗位职责、重要程度和对企业贡献度，合理确定并拉开岗位薪级分布；三是体现绩效导向，提高效能、促进岗位优化，分配向关键岗位倾斜，聚集高端、稳定骨干、流动通用，突出岗位和个人绩效；四是理顺企业内部工资分配关系，规范和提高集团公司系统工资管理水平；五是加强集团公司对工资分配制度管控，使其与集团公司整体发展战略相一致；六是工资水平要在各行业中具有人力资源竞争优势。通过建立与实施新的工资制度体系，进一步吸引人才，稳定骨干，调动广大员工企业生产、经营、管理工作积极性，提高企业市场竞争力，为公司改革发展和人才队伍建设提供有力支持。

　　积极稳步推进工资制度改革，就要明确工资制度改革基本原则。此次工资制度改革，必须严格遵循以下原则：岗位价值原则。合理区分岗位差别，充分体现岗位价值，引导员工爱岗敬业，提高技术业务能力；行业对标原则。根据行业特点，在公司内部不同企业之间体现行业区别，在同行业、同区域内有先进性；效益绩效原则。与企业经济效益及员工技能水平、工作绩效紧密挂钩。薪酬能增能减，实行动态管理；统一结构原则。简化工资单元，在公司范围内统一工资结构体系；成本适度原则。工资总量与企业成本管理及资金支付能力相适应；平稳过渡原则。新旧工资制度平稳过渡，工资增减幅度适度可行，标准分步到位。

　　积极稳步推进工资制度改革，还要明确其基本要求。此次工资制度改革是按照工资制度改革原则建立一套全新的岗位绩效工资制，是在工资总额不变情况下进行工资分配结构调整。一是绩效导向更加明确。除了业绩奖金按照绩效考核分配之外，岗位工资薪档在规定因素计分基础上，通过绩效考核也能实现上下浮动，达到收入增减目的，使员工更关注用工作业绩，确保收入水平；二是新工资制度可以促使单位或部门提高劳动生产效率。薪点数和薪点值是决定员工收入水平最重要因素，要想提高员工个人薪点值，主要途径一要创造好的综合业绩，获得工资总额增量，提高薪点值，二要控制和降低用工数量，减少单位总薪点；三是新工资制度更加突出岗位价值。此次工资制度改革是建立在岗位优化基础上，对关键岗位有一定倾斜，且薪酬会有适度增长。员工固定工资会有一定程度增长，但个人收入最终取决于所在岗位、企业效益、个人业绩等要素。此次工资制度改革将建立岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以体现岗位价值，劳动报酬与工作业绩紧密相联的工资分配制度。它根据员工所在岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣和择业倾向等付酬因素确定岗位等级，以企业经营绩效和劳动力市场价位确定工资总量，以员工个人和所在团队工作业绩为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

　　积极稳步推进工资制度改革，还要了解岗位绩效工资构成内容。新工资制度包括岗位工资、业绩奖金、综合绩效奖金、津补贴四部分。统称为岗位绩效工资。其中岗位工资根据岗位价值、岗位条件确定，其额度采取薪点制方式，按月考核发放；业绩奖金与员工月度工作绩效紧密挂钩，按月考核发放；综合绩效奖金根据企业年度综合效益、部门（班组）年度工作目标完成情况及员工年度工作业绩考核发放；津补贴按月发放。通过工资制度改革，建立一套全集团统一、导向明确、结构合理的新工资制度，为中电投集团“三步走”战略实施和蒙东能源八年“6个1”目标实现提供人才支撑和制度保障。