中电投蒙东能源集团公司

在公司年中工作会议上，确立了蒙东能源“实现煤炭产能9500万吨，电力装机1000万千瓦，电解铝产能100万吨，多晶硅产能6000吨，煤提质1500万吨，资产总额1000亿元，利润总额80亿元”的2011年到2015年奋斗目标。这一目标是随着集团公司对蒙东区域发展布局的调整，按照与集团公司“三步走”战略第二步目标紧密衔接和蒙东能源未来可持续发展而作出的。实现这一目标，是未来五年公司各级干部、全体员工的责任，更是为中电投集团“三步走”战略实施奠定基础。

　　要确保发展目标实现，我们必须从我做起，从现在做起，立足本职，努力工作，为发展目标实现尽心尽力。

　　一是确保全年经营目标实现。要加强市场营销工作。煤炭板块要在细分市场、细化结构等方面研究增收措施，提高利润水平；电力板块要加强沟通协调，积极开拓市场，优化发电量和发电结构，努力提高机组利用小时；铝业板块要根据市场形势变化，合理安排原料采购和产品销售，降低采购成本，提高销售价格；铁路物流板块要增加运量，进一步开拓市场。要加强内部挖潜增收。一要总结电力板块标准成本管理经验，重点抓好煤炭、铝业板块标准成本和对标工作，控制好各项成本和指标；二要切实抓好未达标指标的整改和提升，进一步挖掘内部管理潜力；三要落实管理责任，把成本控制、效益实现与职工收入挂钩，做到人人有指标、个个有责任；四要树立精打细算、过紧日子的思想，压缩可控费用开支，严格控制非生产支出。

　　二是确保企业安全生产。安全是所有工作的前提，没有安全，发展和效益就无从谈起。要提高个体安全素质。从提高安全意识和安全能力两方面下功夫，强化各级管理者和广大员工的自主安全意识，奠定安全工作基础；要落实安全责任制。要在一把手负责的基础上，要层层分解，切实落实责任；要健全安全制度。要通过建立健全的安全制度和作业流程，减少员工违章行为，避免事故发生；要强化监督考核。要进一步完善安全监督、考核、奖惩机制，发挥安全监督体系作用，及时发现和纠正安全错误和隐患；对事故处理要坚持“四不放过”原则，用铁腕抓好安全生产工作。

　　三是确保企业和谐稳定发展。发展是硬道理，稳定是硬任务。要正确处理发展与稳定的关系。要处理好企业与群众的关系。作为建在民族地区的企业，要妥善处理好与周边农牧民的关系，加大扶贫力度，形成长治久安的共享发展机制，促进民族地区经济社会发展和农牧民生活改善；要加强企业内部维稳工作。当前维稳工作新问题、新情况不断出现，历史遗留问题化解困难。我们要及时解决员工合理诉求，尽早将矛盾化解在萌芽之中，避免矛盾升级；要把协调与各级政府的关系摆在更加重要的位置，处理好与自治区有关部门及企业所在地方政府的关系，建立沟通协调机制，实现共赢发展。

　　四是领导干部要做表率。一要坚定信念。要坚定不移地执行集团公司和蒙东能源的部署决策，坚持“三步走”发展战略不动摇；坚持煤为核心，电为保障，煤电铝、煤电硅为两翼的发展思路不动摇；坚持把蒙东能源建设成国际一流综合能源企业的目标不动摇。二要勇担责任。要带头落实各项决策部署，努力破解发展中的瓶颈问题，戮力同心完成各项生产经营任务。三要锐意进取。要树立积极进取意识，超前谋划，善于创新思路，善于破解难题，敢于迎接挑战，确保发展目标和经营目标的实现。四要团结协作。要心往一处想，劲往一处使，荣辱与共，形成合力。要处理好个人与团队的关系，协调高效地开展工作，共同为企业发展贡献力量。五要廉洁自律。要正确对待和行使手中的权力，不断提高廉洁律己的自觉性，从思想源头筑牢拒腐防变的堤坝。要担负起严格约束自己和落实党风廉政建设责任制的双重责任，为企业健康和谐发展提供组织和思想保证。

　　只要我们团结一心，扎实工作，勇于克服困难，开拓创新，以完成今年各项任务为己任，定能保证今年目标实现，为蒙东能源发展目标实现奠定坚实基础，为中电投集团“三步走”战略第二步的良好开局作出新的贡献。