中电投蒙东能源集团公司

在公司年中工作会议上，刘明胜董事长提出公司到2015年主要目标，这就是：实现煤炭产能9500万吨，电力装机1000万千瓦，电解铝产能100万吨，多晶硅产能6000吨，煤提质1500万吨，资产总额1000亿元，利润总额80亿元。经过5年努力，初步形成战略领先、管理先进、队伍优秀、和谐发展的国际一流综合能源企业雏形。公司各级干部、广大员工必须明确目标内容，全力付诸实施。

　　首先，我们要明确目标具体内容：一是战略领先。就是发展定位准确，产业布局合理，产业链全部打通，价值链初步形成；二是管理先进。就是产权关系清晰，组织架构科学，制度流程规范，管控高效有力，效率效益明显；三是队伍优秀。就是领导班子团结协作，干部队伍务实进取，人才队伍创新有为，员工队伍爱岗敬业；四是和谐发展。就是更加注重党的建设，更加注重文化融合，更加注重社会责任，让员工共享发展成果，营造企业、员工、社会和谐发展的良好氛围。

　　其次，按照发展目标，理清工作思路。就是按照中电投集团公司“三步走”战略部署，以科学发展为主题，以价值管理为主线，全力推进煤电铝、煤电硅产业链建设，进一步完善优化产业集群管控模式，着力加强队伍建设，全面提升发展质量和效益，为建设国际一流的综合能源企业奠定坚实基础。

　　再次，明确发展战略定位及其内涵。只有方向明确，目标一致，才能不断向前发展。根据中电投集团对蒙东区域发展布局调整，公司发展战略定位为：煤为核心，电为保障，煤电铝、煤电硅为两翼，清洁能源为重点，构建循环经济产业集群。其内涵是：煤为核心。煤炭是蒙东能源核心产业，是构建综合能源企业的基础，必须始终围绕煤炭产业这个核心延伸产业链，优化产业布局；必须始终坚持增强煤炭产业可持续发展能力，发挥效益支撑作用；必须始终坚持煤的核心地位不动摇，不断做强做优煤炭产业，电为保障；电力是煤炭产业核心的延伸和发展，是煤电铝、煤电硅产业链的关键环节，为产业链的打通和效益释放提供有力保障，是蒙东能源产业链延伸发展的优势所在；煤电铝、煤电硅为两翼。“煤电铝”一体化是产业链延伸发展的成功实践，在未来发展中重点是破解发展瓶颈，形成完整的产业链条，增强产业一体化发展的优势。“煤电硅”产业链是传统能源与新型能源相结合的重要实践，是我们未来重点打造的新兴产业链和效益增长点；清洁能源为重点。按照未来能源发展趋势和集团公司要求，把清洁能源作为未来发展重点，积极储备风能和太阳能资源，大力发展风力发电，稳步发展光伏发电，力争清洁能源比重达到25%以上；构建循环经济产业集群。就是以霍林河、扎哈淖尔地区煤炭资源为核心，依托煤电铝产业链，打造霍林河、扎哈淖尔、通辽区域循环经济产业集群。以巴其北、白音华地区煤炭资源为核心，依托煤电硅产业链，打造巴其北、白音华、大板、赤峰区域循环经济产业集群。通过铁路、港口建设，发挥大物流优势，为产业集群发展提供运输保障。

　　四是抓住发展重点。一要全力打通煤电铝产业链。微电网是进一步打通煤电铝产业链的关键。要依托现有机组和新建机组和风电场建设，同步建设配套电网及调度中心，从而形成霍林河地区具有煤炭发电、风力发电及电解铝负荷的微电网。使霍林河地区的煤电铝产业协同效应得到充分的释放；二要全面推进煤电硅产业链。多晶硅作为资源转化的重点项目，会将现有煤炭资源优势转化为多晶硅生产优势，从而形成发展光伏产业的优势，实现基础能源向清洁能源的转化。只要我们目标明确，思路清晰，战略定位准确，各级干部、全体员工不懈努力，我们的目标定能如期实现，一个国际一流的综合能源企业定会展现在我们面前。